Meest gestelde sollicitatievragen om een kandidaat te leren kennen

Het voeren van een sollicitatiegesprek is een strategisch spel vol met listige vragen en scherpe antwoorden. Maar dat hoeft niet altijd zo te zijn. Als je weet wat goede sollicitatievragen zijn, en deze weet te stellen op een manier die jouw bedrijf en de kandidaat ten goede komt, kan dat het sollicitatiegesprek veel boeiender en prettiger maken.

Als gespreksleider en vertegenwoordiger van het bedrijf ligt het eenmaal in jouw handen wie je aanneemt en wie niet. Met jouw wervingskennis, wijsheid en inzichten kan je het potentieel van een kandidaat binnen jouw organisatie beoordelen – en mensen inspireren om te groeien en zich te ontwikkelen in hun carrière.

Zodra je door hebt wat jij kan betekenen voor de kandidaat, en de kandidaat voor jou, zul je je realiseren dat het proces niet alleen een kans biedt om te beoordelen, maar ook om iets terug te geven – en dat is het echte ‘aha’-moment van het sollicitatiegesprek.

Goede Sollicitatievragen Die De Echte Persoon Onthullen

Het eerste wat je moet leren kennen is het persoon achter de kandidaat, je kan dit bereiken door zowel hun hart als hun brein te ondervragen. Dit heb je bereikt als een kandidaat bijvoorbeeld zeg: “Nou, ik zou dit normaal gesproken niet zeggen tijdens een sollicitatiegesprek, maar …” Op dat moment kan je er zeker van zijn dat je communiceert met de echte persoon achter de kandidaat. Het bereiken van dit punt is niet zo moeilijk als je misschien denkt, zelfs als je iemand voor de eerste keer ontmoet. Het is simpelweg een kwestie van elkaar in elkaars waarde laten.

Begin jouw sollicitatiegesprek met standaard sollicitatievragen als: “Beschrijf het verloop van je carrière tot jouw meest recente functie bij ….” Richt je vervolgens op de reden van de kandidaat om … te verlaten. Zorg ervoor dat je onderscheid maakt tussen een onvrijwillige redenen (bijv. ontslag) en vrijwillige redenen (als kandidaten uit eigen beweging vertrekken om andere mogelijkheden te verkennen). Dit zijn goede sollicitatievragen om erachter te komen wat de reden van vertrek is. Stel na deze ‘reden voor vertrek’-vraag een open vraag over carrièreontwikkeling zoals deze: “Welke criteria gebruik je op dit punt in je carrière bij het selecteren van jouw volgende functie of het volgende bedrijf waar je wil werken?”

Met het antwoord van de eerste vraag achter de hand kan je vervolgens de ‘Grote Vier’-vragen stellen over functieverandering en loopbaanontwikkeling:

“Wat zijn de twee belangrijkste prioriteiten waar je je op dit moment in jouw carrière op richt. En hoop je op:

(a) Meer verantwoordelijkheden en groei (b) Blootstelling aan specifieke gebieden binnen je vakgebied (c) Meer balans tussen je werk- en privéleven of (d) Salaris en arbeidsvoorwaarden

Ze zijn alle vier van belang, maar welke is op dit punt in je carrière het belangrijkst voor jou?” Bij het antwoorden van deze vraag zullen kandidaten zich over het algemeen richten op hun eigen persoonlijke carrièrewaarden. Er bestaan maar weinig handleidingen voor sollicitatiegesprekken die spontane sollicitatievragen zoals deze behandelen. Daar wil je tenslotte het sollicitatiegesprek na de standaard sollicitatievragen naartoe lijden.

Goede Sollicitatievragen Die Een Discussie Starten

Ga verder met deze open discussie door te vragen: “Als je deze functie vandaag bij ons zou accepteren, waar zou je jezelf dan over 5 jaar zien? En “Hoe zou deze functie binnen je toekomstige loopbaanontwikkeling passen?”Let op de aard van deze meest gestelde sollicitatievragen. De vraag vereist dat de kandidaat hun idee van hun carrière verloop met jou deelt. Vervolgens kan je je mening delen over hoe de selectiecriteria en carrièrewaarden van de kandidaat aansluiten bij je bedrijf.

Een voorbeeld: “Ik ben erg geïnteresseerd in jouw technische achtergrond. Ik vraag me echter af waarom je als overgekwalificeerde kandidaat een lagere titel zou accepteren en een kleiner team zou willen managen dan bij jouw huidige/meest recente bedrijf. Kan je me dat uitleggen?” Deze vraagstelling opent de deur naar de persoonlijke band die je wilt ontwikkelen. Kandidaten zullen na het gesprek denken: “Wauw, ik heb nog nooit een gesprek gehad met een bedrijf dat zoveel interesse naar mij liet zien.

Helder, eenvoudig en onzelfzuchtig: het is veel gemakkelijker om een gesprek te voeren wanneer je je ideeën deelt en richt op de behoeften van zowel het bedrijf als de kandidaat. In plaats van het nadenken over strategieën zal je een nieuw sollicitatie gespreksplan vol waardering en loyaliteit opbouwen. Het zal je ook helpen om dankbaar te zijn voor je personeel, en om de gunfactor van je carrière te verhogen.

Breng de juiste sollicitatievragen in de praktijk

De juiste vragen aan de juiste kandidaten stellen is belangrijk tijdens het sollicitatieproces. Heb je de meest onthullende vragen die je wilt stellen paraat en missen alleen de juiste kandidaten nog? Geen nood, met het Pay-for-Performance model van Monsterboard heb je ook binnen no time de meest geschikte kandidaten tegenover je zitten! Door gericht te adverteren en alleen te hoeven betalen wanneer kandidaten zich aanmelden, bespaar je ook nog eens een hoop tijd en geld. Let’s go!