Strategie talent management voor behoud van goed presterend personeel
Wat is de definitie van een werknemer met veel potentie? Afhankelijk van aan wie je het vraagt, valt gemiddeld 3% tot 5% van de werknemers hieronder. Zij leveren een zodanige bijdragen aan het succes van het bedrijf. Hoewel elk bedrijf zijn eigen definiete kent wanneer ze werken met talent, is het vanzelfsprekend dat het om een zeer gewilde groep mensen gaat.
Waarom stoppen bedrijven zoveel moeite in talent management, maar doen ze er weinig aan om ze te behouden? In een tijd waarin goed personeel cruciaal is, moeten bedrijven nieuwe strategieën toevoegen om te voorkomen dat ze de mensen met de meeste waarde voor hun bedrijf kwijtraken. Hier zijn vijf strategieën voor talent behouden die je vandaag nog kan gebruiken.
1. Talent Management Met Effectieve Mentoren
Het woord “mentor” wordt vandaag de dag gebruikt voor een persoon met veel ervaring die andere werknemers adviseert en traint. Grote bedrijven zijn ook bekend met de term “talent management” en zijn daarom begonnen met het implementeren van meer gestructureerde mentorprogramma’s. Deze kunnen een handig hulpmiddel zijn voor nieuwe werknemers om de bedrijfscultuur te leren kennen.
Vergeet niet dat een mentor enorm waardevol kan zijn voor het behouden van talentvolle en goed presterende werknemers. Het kan moeilijk zijn om de perfecte match te vinden tussen een langdurige medewerker die bereid is om iemand te begeleiden, en een medewerker met een hoog potentieel die die mentor respecteert en zijn of haar kennis op prijs stelt. Maar als die match eenmaal is gevonden, kan het een geweldige methode zijn om werknemers te behouden.
2. Geef Je Talent Opdrachten Met Veel Uitdaging
Als je de betrokkenheid van je talentvolle medewerkers wilt houden, is het belangrijk om hen opdrachten te geven met veel uitdaging. Dit kan verschillende vormen aannemen. Overweeg om uitdagende opdrachten te geven die cruciaal zijn voor het succes van de organisatie. Hoewel dit sommige managers nerveus kan maken, is het belangrijk dat deze medewerkers uitdagende kansen krijgen die buiten hun comfortzone liggen.
Het is normaal als ze fouten maken, dit is een noodzakelijk onderdeel van hun ontwikkeling. Andere talent managementonderdelen die je mogelijk wil overwegen zijn:
- Een werknemer mee laten draaien bij een leverancier of partner
- Een werknemer van functie laten wisselen
- Een werknemer coaching aanbieden
Het idee is om werknemers met veel potentie de kans te bieden om zich te ontwikkelen en zichtbaarheid, diepgang en ervaring te krijgen.
3. Houd de Communicatie Open
Dit lijkt misschien vanzelfsprekend, maar als een werknemer met veel potentie een probleem of een idee heeft, is het vaak in het beste belang van het bedrijf om naar hem of haar te luisteren. Geef ze de persoonlijke aandacht die ze verdienen op alle managementniveaus en stimuleer hun creativiteit.
Je kan ook overwegen om hen te laten weten dat je gelooft dat ze veel potentie hebben en als zodanig enorm waardevol zijn voor de organisatie. Sommige managers maken zich misschien zorgen dat zo’n bekentenis de medewerker misschien naar het hoofd stijgt, maar het is waarschijnlijker dat het de werknemers alleen maar stimuleert.
4. Investeer de Hun Opleiding en Ontwikkeling
Overweeg andere soorten leer- en ontwikkelingsmogelijkheden die je zou kunnen aanbieden naast certificeringen of trainingsprogramma’s voor medewerkers. Is er een mogelijkheid voor de werknemer om voor een langere tijd naar het buitenland te worden uitgezonden?
Veel organisaties ontwikkelen programma’s voor talent management die medewerkers in aanraking laten komen met verschillende facetten van het bedrijf, van verkoop tot marketing tot klantenservice. Voor werknemers die opbloeien door voortdurend te leren bestaat er geen betere kans dan zich te kunnen manifesteren in deze verschillende rollen. Vergeet niet dat als je dit toevoegt aan de werkzaamheden van de werknemer, je de werknemer wel moet aanmoedigen om actief deel te nemen aan de planning van zijn of haar loopbaanontwikkeling.
5. Meet Elke Drie Maanden de Vooruitgang
Meet je iedere maand de vooruitgang van je medewerkers? Als je dat nog niet doet, is het verstandig om hier snel mee te beginnen. Door deze groep bloot te stellen aan mentoren, nieuwe en zichtbare projecten, functiewisselingen enz., plaatst je hen in onbekend en uitdagend gebied.
In plaats van te wachten tot het einde van het jaar voor een beoordelingsgesprek, is het verstandig om kwartaalbeoordelingen die je van directe feedback voorziet. Deze feedback kan worden gebruikt om de prestaties van de medewerker op korte termijn te verbeteren, waardoor de algehele prestaties en communicatie op alle niveaus worden verbeterd.
Ongeacht waar jouw bedrijf op dit moment staat, is het noodzakelijk dat doelbewuste talentmanagementstrategieën worden ingevoerd om je goed presterende werknemers te helpen groeien en te behouden. Het combineren van de juiste strategieën met de juiste mensen is een krachtige manier om het succes van uw bedrijf aan te sturen.
Hoe Kan Je Talent Behouden? Monsterboard Helpt Met de Werving
Werken met talent? Voordat je het talent in je bedrijf kan behouden moet je ze eerst zien te vinden, dat begint met een wervingsstrategie die is afgestemd op de nieuwste trends op de wervingsmarkt. Monsterboard helpt jou graag bij het vinden van nieuwe talent waarbij we graag deskundige adviezen en analyses delen. Ontdek hoe je vandaag nog toegang krijgt tot wervings- en retentie-inzichten voor jouw bedrijf.