Maak van jouw bedrijf een optimale werkomgeving

Iedereen kijkt uit naar het weekend, hoe veel ze ook van hun baan houden. Maar als er een moment komt dat je collega’s geen zin meer hebben en onproductief zijn is er een probleem. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden hebben je werknemers natuurlijk tot je bedrijf aangetrokken, maar ze zullen niet lang blijven als ze hun potentieel niet bereiken. Tenzij je van jouw bedrijf een optimale werkomgeving maakt.

Om van jouw bedrijf de plek te maken waar je werknemers willen zijn, moet je de tijd nemen om je werkplek zo aangenaam mogelijk te maken door de cultuur te verbeteren om zo talenten te behouden.

Elk bedrijf is anders, maar de volgende tips zijn bedoeld om je te helpen na te denken over hoe je een dynamische werkomgeving kunt krijgen en uiteindelijk jouw bedrijf kunt helpen om bij de top te horen.

Wat Maakt Een Bedrijf Tot Een Dynamische Werkomgeving?

Om een bedrijfscultuur te creëren die niet alleen toptalenten aantrekt maar hen uitdaagt, is het belangrijk om te definiëren wat een werkplek geweldig maakt. Een goede werkplek wordt gedefinieerd door:

• De mate van vertrouwen die werknemers hebben in hun managers
• De mate waarin werknemers trots zijn op het werk dat ze doen
• De mate waarin werknemers graag samenwerken met hun collega’s

Dit betekent dat gratis lunches of happy hours op vrijdag een goede werkplek kan creëren, tenzij deze extraatjes deel uitmaken van een bredere inspanning om vertrouwen, trots en gezonde relaties op kantoor te verwezenlijken. De mate waarin het doel van een geweldige werkplek wordt bereikt, zal echter per organisatie verschillen.

Overwegingen Voor Het Creëren Van Een Goede Werkplek

Bedrijven die hun bedrijfscultuur actief verbeteren, zijn in staat het personeelsverloop te minimaliseren, betere relaties met klanten te onderhouden en uiteindelijk hun organisatie te positioneren voor groei.

Wanneer jouw werknemers hun managers vertrouwen, trots zijn op hun werk en een goede relatie hebben met hun collega’s, bloeit het hele bedrijf op. Overweeg de volgende tips om dit te bereiken:

• Pak het anders aan: Leiders moeten begrijpen dat verschillende benaderingen beter werken voor verschillende werknemers, bij voorkeur met de betrokkenheid (en bekrachtiging) van werknemers. Vergeet niet om duidelijk te communiceren en transparant te zijn bij het nemen van beslissingen.
• Wees geduldig: Je kan jouw werkplek niet van de ene op de andere dag transformeren, dus laat je niet uit het veld slaan door tijdelijke tegenslagen en blijf gericht op wat je wilt bereiken.
• Integreer vertrouwen: Integreer in plaats van een top-down actieplan de procedures en gedragspatronen die door de hele organisatie vertrouwen opbouwen.
• Zorg ervoor dat jullie waarden op elkaar zijn afgestemd: Een lijst met bedrijfswaarden samenstellen is niet genoeg. Deze waarden moeten door de hele organisatie worden geïntegreerd, inclusief in het wervingsproces. Als een potentiële nieuwe werknemer niet ontvankelijk lijkt voor de waarden of cultuur van jouw bedrijf, dan is hij of zij waarschijnlijk niet de juiste match.

Maak van jouw bedrijf een dynamische werkomgeving

Is in jouw organisatie alles tiptop geregeld en zijn jullie klaar om dit aan de wereld kenbaar te maken? Verdiep je dan eens in de Pay-for-Performance strategie van Monsterboard. Hiermee bereik je binnen no time gekwalificeerde kandidaten. Bijkomend voordeel is dat je alleen betaald wanneer kandidaten zich aanmelden, en het budget pas je flexibel aan naar behoefte. Check it out!