Personeel behouden

Het binden en boeien van je personeel is momenteel belangijker dan ooit. Want steeds meer medewerkers besluiten om zich heen te kijken en op zoek te gaan naar een andere baan. Dat blijkt onder meer uit cijfers van de Randstad Werkmonitor die laten zien dat de arbeidsmobiliteit sinds 2010 niet zo groot is geweest.We geven daarom 5 tips om te voorkomen dat ook jouw beste medewerkers straks de deur uitlopen.

Je hebt een pakkende vacaturetekst geschreven, de beste kandidaten geselecteerd en uiteindelijk met efficiënte sollicitatiegesprekken de ideale werknemer gevonden. En dan? Gooi je die medewerker dan in het diepe vanaf zijn eerste werkdag met het risico dat hij binnen drie maanden teleurgesteld ontslag neemt? Dat zou toch zonde zijn van al die recruitmentinspanningen (en kosten!). Besteed daarom óók voldoende tijd en aandacht aan de onboarding van nieuwe werknemers.

Veel werkgevers waarderen de talenten onder hun werknemers pas als het te laat is en proberen vertrekkende werknemers te behouden door een hoger salaris te bieden. Maar zo’n tegenaanbod is negen van de tien keer te laat: 40 procent van de werknemers is binnen een jaar alsnog vertrokken.

Bent u tevreden over de resultaten van de afgelopen periode of had het wel wat beter gekund? Wij geven vijf tips op de productiviteit in het bedrijf te verhogen.

Buitenlandse werknemers kunnen een aanwinst zijn voor uw bedrijf. Maar hoe zorgt u dat de waardevolle expats niet met een jaar ontevreden vertrekken?

Uw personeel is niet zo gemotiveerd als u zou willen, of ze hebben wellicht uitstekend werk verricht. Soms wilt u uw mensen extra belonen, maar zonder een groot budget lijkt dat misschien lastig. Toch zijn er ook een aantal simpele dingen die u kunt doen die u weinig of helemaal niets kosten.

Een goede mentor beheerst de kunst van het overdragen van wijsheid.

Een proeftijd geeft u de kans te beoordelen of die nieuwe werknemer daadwerkelijk de juiste persoon is voor uw vacature.